Waarom zeggen medewerkers ja maar doen ze nee? Ontdek hoe schijninstemming ontstaat en hoe EmpathieKracht helpt om verandering echt te laten landen.
Blog List View
Gedrag en Verandering
Hoe bereik je moeilijk bereikbare doelgroepen zonder harder te zenden?
Moeilijk bereikbare doelgroepen bereik je niet door meer kanalen, meer herhaling of nog eenvoudiger slogans. Je bereikt mensen beter wanneer je begrijpt waarom ze afhaken, welke drempel zij ervaren en welke stap voor hen veilig en haalbaar voelt.
Schijninstemming herkennen: waarom ja zeggen nog geen verandering is
Schijninstemming herkennen helpt organisaties voorkomen dat medewerkers ja zeggen maar niets veranderen. Lees waarom communicatie vaak niet landt.
Waarom beleid en verandering niet landen en goede plannen vastlopen
Waarom beleid verandering landt niet bij mensen? Ontdek waarom goede plannen vaak vastlopen en hoe communicatie beter kan aansluiten.
AI adoptie medewerkers: waarom uitleg over tools niet genoeg is
AI adoptie medewerkers vraagt meer dan training. Lees waarom digitale adoptie vastloopt en hoe communicatie beter kan landen.
Moeilijke taal communicatie: waarom jargon mensen laat afhaken
Moeilijke taal communicatie verstopt vaak het echte probleem. Ontdek waarom jargon afstand creëert en hoe mensentaal beter landt.
Wat is EmpathieKracht? De methode die communicatie menselijker maakt
Wat is EmpathieKracht. Elke dag worden er miljoenen boodschappen verstuurd. In de zorg. Bij gemeenten. In organisaties. In teams. In gesprekken. In campagnes. In beleid. En toch bereikt een groot deel van die communicatie de mensen voor wie die bedoeld is niet. Niet...
De Klikmethode uitgelegd: zes stappen naar een gesprek dat werkt
Veel gesprekken lijken goed te gaan. Je legt iets uit. De ander luistert. Er wordt geknikt. Soms komt er zelfs een ja. En toch verandert er daarna weinig. Dat zie je in de zorg. In het sociaal domein. In organisaties. In coaching. In participatie. In...
HR-communicatie die medewerkers meeneemt in verandering
De plannen zijn duidelijk. De presentatie klopt. De kick-off is geweest. Iedereen knikt. En toch verandert er weken later nog veel te weinig. De oude werkwijze blijft bestaan. Het nieuwe proces komt niet echt op gang. De bedoeling is begrepen, maar niet omgezet in...